• 聚焦并购潮之系列报道——中国IT企业跨国并购升温
  •           2012-3-8     浏览()     【
  •     提到世界知名IT企业和2011年风生水起的大手笔并购,人们会想到微软、谷歌、惠普等世界级的大公司。在这个领域,中国企业是后起之秀,但后起之秀不代表后知后觉。中国的IT企业也正在酝酿一次次的跨国并购。

      中国IT业跨国并购风起云涌 近两年增长6%-7%

      位于北京中关村的博彦科技,正要在两家美国公司中选择一家进行收购。这将是博彦科技的第三次跨国并购。不同于资源、汽车、制造等传统行业的海外并购步伐,中国的IT行业在最近几年,开始尝试以跨国并购的方式走出国门。

      德勤中国审计合伙人周锦昌说:最近这两年我们看到交易数量增长点从23%增长到30%,大概有67个点的增长。根据德勤2010年下半年至2011年上半年大众化科技、传媒和电信行业海外交易报告,IT企业是该领域这段时间进行海外并购最活跃的行业,包括腾讯、盛大等多家中国IT企业进行了跨国并购。但中国绝不仅仅是个例。当我们把目光放到全球范围,2011年是IT行业跨国并购的一个重要年份。仅2011年前十大的IT行业并购案,其金额累计起来,就达到596亿美元,是2010年的2倍还要多。如果按照一美元美钞计算,596亿美元连起来,可以绕赤道200多圈。

      通过IT业跨国并购 跻身亚洲一流服务外包公司

      复杂的并购是一把双刃剑,有可能皆大欢喜,但也有可能两败俱伤。究竟是什么让中国IT公司下定决心收购国外企业呢?

      博彦科技项目管理办公室总监韩洁说:曾经想争取一个世界500强的客户,但发现我们公司全部符合他的要求还是有一定的难度的。所以当时我们要求ESS公司的技术人员和管理人员,和我们的团队一起负责这个案例。最后我们公司成为进入这家公司的名单里的唯一的中国公司。

      据介绍,博彦科技以对赌模式收购ESS,一共支付220万美元,将其分为四步。2007年首笔支付145万美元,收购其65.91%的股份,之后,考核20082009以及2010年三年的业绩,若收入和利润达到20%的预定值,那么按照规定以预订金额,分三期收购9.09%12.5%12.5%的股份。若收入和利润达不到14%的增长,那么将不支付预定金收购股份。除此之外,在对赌期间,ESS公司的核心管理以及技术人才不能主动离职。通过这种做法,博彦科技大大降低了收购空壳的危险。

      在ESS的帮助下,博彦科技顺利通过了国际认证,其管理体系也得到了很大提升。此外,在技术层面,凭借着ESS丰富的经验,博彦科技也争取到了更多的优质客户。现在,作为微软、惠普、谷歌、索尼、华为等200多知名IT厂商的服务商的博彦科技已然跻身亚洲一流的IT服务外包公司。不仅自身的管理流程得到了改善,印度公司的业绩也大幅增长。

      仅20%IT业跨国并购实现初衷 但未来发展空间还很大

      美国著名企业管理机构科尔尼公司统计显示,只有20%的案例能够实现最初设想,80%并购案都以失败告终。在IT行业跨国并购中,到底什么是最需要注意的呢?  

      微软资深副总裁张亚勤介绍,收购一般发生在两个时候:一是这个产业在进行大转型、快速发展时;另一个是,一个区域的经济快速崛起时候。最近几年IT企业收购在增加,就是产业重新洗牌的信号。

      中国版协游戏工委秘书长刘杰华认为,要做到并购跟业务线、跟原公司发展的战略整合,给双方带来双赢局面,且这种局面一定要可持续。否则就是一个失败的收购案。

      北京服务外包企业协会理事长曲玲年介绍,如何积蓄自己的核心竞争力、解决方案的能力,行业经验靠两块——并购和自主研发。IBM的(IT服务外包)老大地位短期很巩固。但将来到底是印度人去追它还是中国人去追它,可能要看五到十年。这个还是很乐观的。

      德勤中国审计合伙人周锦昌认为,中国IT技术不见得很落后,如果再致力于创新方面,发展空间还很大。放眼世界,思科、微软、IBMIT巨头都是通过大量的并购得到迅速成长,当前中国经济正面临调结构过程,作为高科技产业代表的IT能否有更迅猛的发展对中国经济整体质量的提高至关重要。

  • 返回顶部】 【关闭】 【打印
  相关文章
  • 暂无相关文章
  • 网友评论
  • 登录 现在有条评论 查看全部评论
  • 标题:
  • 内容:
  • 验证码: