• 【无锡市中学生政治论文】透视可口可乐收购汇源案
  •           2010-5-6     浏览()     【
  • 透视可口可乐收购汇源案

    校名:无锡市大桥中学  作者:华 峥  指导教师:谭 治

    2008年9月3日,汇源果汁发布公告称,荷兰银行将代表可口可乐公司全资附属公司以约179.2亿港元收购汇源果汁集团。顿时间,一石激起千层浪,超过八成的网友对这一收购表示反对,他们担心汇源果汁或成为下一个被外资吞并后消失的民族品牌。要知道,美加净,乐百氏,苏泊尔,中华牙膏,大宝SOD蜜,这一个个原本在百姓心中引以为豪的品牌,现在都已“沦”为外资控制下的牺牲品,更有甚者早已销声匿迹。公司经营的直接目的是利润,外资公司之所以如此热衷于收购国内品牌,其最终目的无非是想通过提高市场占有率,从而实现在某个行业“独此一家”的局面,也就是俗称的垄断。这种垄断一方面可以扩大优势企业的规模,增强优势企业的实力,以优带劣,提高企业和整个社会的资源利用效率,但也必须看到,对于消费者来说,他们并不希望有垄断,因为垄断往往会带来商品价格的居高不下。

    言归正传,首先,可口可乐公司收购汇源的可能性在于:汇源是股份制公司,公司的资本必须划分为等额股份,并以股票的形式加以表现,上市公司的股票可以自由流通,转让。因此,可口可乐可以利用其强大的资本优势对汇源进行股本的收购。

    第二,可口可乐收购于其自身是一桩好买卖,于汇源也不失为一个很好的交易。几个月前我还在《波士堂》节目中看到过对朱新礼的访谈,节目中他大谈其发家之路,如何从一个默默无闻的乡镇企业一跃成为中国果汁行业的龙头老大。可是,企业成功的因素中包括依靠技术进步、科学管理等手段形成自己的竞争优势。这里谈到了企业的经营管理,我们知道以朱新礼为首的山东帮在汇源发展壮大的过程中功不可没,随着汇源的上市,汇源逐渐走向了国际化,开始从“绿林军”向“正规军”转型。此时,仅靠原来的土思路难以支撑其国际化、正规化的道路,于是乎,汇源引进了一些经过专业管理课程培训的“空降兵”,但由于新旧文化的冲突,这些空降兵往往和一些元老们的意见产生分歧,严重影响了企业的正常发展。所以,一旦收购成功,管理经验丰富的可口可乐公司就会使这些问题迎刃而解。对于可口可乐公司来说,通过企业联合和兼并,可以扩大其果汁饮料的市场份额,在碳酸饮料疲软的今天,有利于其提高企业效益。企业成功离不开正确的经营战略,可口可乐公司作为全球性的大公司,对于市场的洞察和把握,值得我们深思和借鉴。

    第三,商务部最近又召开有关此次收购的听证会,而以“牵手”为首的国内饮料企业向商务部递交了三个替代方案,以避免“品牌流失”以及“市场垄断”的出现,这次听证会可以算是民主决策中的社会听证制度的一个例子,其目的是决策利民,似乎说利民有点过,毕竟对于百姓来说,他们更关心价格,而非此收购案本身,但是作为民族品牌的象征,人们心里多少有些眷顾,所以政府的决策也肯定会受影响,此次收购案也就并非是板上钉钉的事了。

    时隔今日,该并购案并没有多少实质性的进展,这也就印证了我上述观点。

    第四,在经济全球化的今天,跨国企业收购一个国家的企业会是一种常见且趋频繁的现象,它促进里资源的优化配置,推动了国际分工水平的提高。在狭隘民族主义甚嚣尘上的今天,我们应该以一颗平常心去看待这一现象,积极做好准备去适应经济全球化和对外开放带给我们的新变化。所以,与其关注这件收购案本身,不如往深层次思考,例如,如何创造一个有利于国内企业生存和发展的环境,如何更好的提高开放性经济水平,发挥利用外资在推动自主创新,产业升级,区域协调发展等方面的作业等等。

    最后,我想用冯小刚导演的电影名来结束我的文章。也许这件收购案会是“没完没了”的,也有可能作为“大腕”的可口可乐公司会在写着“甲方乙方”的一纸合约上签上其大名,在这场备受瞩目的“夜宴”将尽之时,我们会对汇源的被并购“一声叹息”。但更应该明白“天下无贼”的道理,防贼的关键还在于自己!

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